通过建立合理、规范、高效的电子政务项目管理体系 , 提高地方政府电子政务项目建设的规划、审批、评审、分析、总结等管理水平 , 增 强电子政务项目建设的管理能力 , 保证项目能按照规划的要求顺利进行 ; 同时 , 针对项目进展过程中出现的实际问题 , 项目管理体系能提供 一套有效的解决方法 , 从而确保项目建设的质量 , **限度地实现地方政府电子政务信息资源的共享 , 提高电子政务项目的投资收益率。
一、项目规划
电子政务项目由地方政府各委办局根据本部门业务要求和实际需 要，通过电子政务项目技术申报管理流程发起项目申报，提交信 息化主管部门审核，信息化部门根据上报情况制定地方政府年度 《电子政务项目建设规划》。
二、项目初审
电子政务项目初审即将各区域上报的电子政务项目集中汇总，可 根据地方政府各委办局进行筛选，信息化主管部门审核人员可快 速地查询到每个单位的预算上报情况、项目概况介绍等信息。电 子政务项目申报之后，可由电子政务办人员提起项目预审会议，将各单位上报的项目进行集中上会讨论，会同发改部门，共同组织制定地方政府的《电子政务项目年度建设规划》。
三、专家评审
申请电子政务项目专家会议的时候，系统已经将专家信息预置进 系统，相关人员仅需选择到具体专家，即可实现一键短信通知， 专家评审会议对项目的开展起到一定参考意义，集思广益、多管 齐下，确保地方政府电子项目的有效有序推进。
四、项目分析
系统根据各单位申报的情况，将各个电子政务项目综合统计汇总， 每个单位申报情况都可快速查询定位，方便领导进行决策和分析。
四、项目终审
电子政务项目经过多部门联合多轮审批，对项目的金额、项目内容等主要信息进行项目终审，此时带出的信息包括申请单位、二级单位、项目金额、核减金额、核定金额等关键信息，确保各项目申报的规范性。对于通过审批的项目，需要进行发文公告，系统自动将项目信息套红带出，并根据档案局的规定生成相关的文件供归档使用。
